明路徑、精部署、重執行——盈科生物召開(kāi)董事長(cháng)五月份辦公會(huì )

5月6日下午，盈科生物召開(kāi)董事長(cháng)五月份辦公會(huì )，圍繞年度目標完成情況和戰略任務(wù)，深入剖析當前公司發(fā)展態(tài)勢，明確決策部署，聚焦執行落地。會(huì )議由董事長(cháng)李海主持，公司股東、中高層干部現場(chǎng)參會(huì )，揚州生產(chǎn)基地、成都研究院、北京辦事處及上海辦事處負責人線(xiàn)上參會(huì )。

會(huì )上，各分管領(lǐng)導依次匯報階段性的工作成果和目標需求，緊扣當前任務(wù)重點(diǎn)，聚焦核心工作推進(jìn)，數據詳實(shí)、路徑清晰，為下一階段各部門(mén)工作更快又好地開(kāi)展提供了明確指引。

聽(tīng)取匯報后，公司董事長(cháng)李海作總結講話(huà)，并就公司下一階段的工作部署提出明確要求： 

一是錨定戰略目標，精準破局行業(yè)變革。要研判政策“先手棋”，直面醫保集采“價(jià)格熔斷”挑戰；要突破傳統模式瓶頸，聚焦消費屬性產(chǎn)品賽道，以高端復雜制劑筑牢產(chǎn)業(yè)護城河；要深化“新零售”變革，重塑營(yíng)銷(xiāo)體系，夯實(shí)長(cháng)遠發(fā)展戰略根基。

二是深耕出海航向，筑牢國際競爭壁壘。要鍛造出?！坝埠朔疥嚒?，全面引進(jìn)高端人才，搶占全球市場(chǎng)戰略要地；要深耕國外潛力市場(chǎng)，聚焦激素類(lèi)、外用制劑等高需求產(chǎn)品；要加速?lài)H注冊進(jìn)程，同步保障產(chǎn)能“后方陣地”，形成全鏈條閉環(huán)。

三是攻堅?xún)炔抗芾?，激活組織運轉效能。要破解協(xié)同發(fā)展“中梗阻”，構建常態(tài)化溝通機制，破除揚泰工廠(chǎng)地域壁壘；要打造高效能硬核團隊，實(shí)施“優(yōu)才強企”計劃，以“刀刃向內”的決心掃清管理盲區；要重點(diǎn)補強營(yíng)銷(xiāo)、國際化、電商領(lǐng)域人才缺口，重塑發(fā)展生態(tài)。

四是集聚發(fā)展動(dòng)能，夯實(shí)要素保障支撐。要搶占電商消費新藍海，挖掘小品種細分賽道潛力，形成“境內外聯(lián)動(dòng)、全渠道覆蓋”的新零售格局；要統籌人財物三要素，全員進(jìn)入新品上市“臨戰狀態(tài)”，謀劃研產(chǎn)銷(xiāo)質(zhì)變路徑；要借“一帶一路”的東風(fēng)，以“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競進(jìn)姿態(tài)加速差異化賽道布局。

五是擦亮品牌底色，扛穩高質(zhì)發(fā)展使命。要樹(shù)牢“品牌強企” 意識，以揚州工廠(chǎng)投產(chǎn)為契機，同步推進(jìn)“產(chǎn)品力+營(yíng)銷(xiāo)力+品牌力”三維制高點(diǎn)；要凝聚全員奮進(jìn)“精氣神”，強化危機意識、創(chuàng )新思維和高效執行；要筑牢生產(chǎn)、銷(xiāo)售、國際化三大發(fā)展基石，儲備爆發(fā)式增長(cháng)“能量池”。