熱烈慶祝盈科生物ERP項目成功啟動(dòng)

       2022年9月26日星期一上午九點(diǎn)半，江蘇盈科生物制藥有限公司與泰州金源軟件科技有限公司隆重召開(kāi)了ERP項目啟動(dòng)大會(huì )，盈科生物執行總裁沙琦、財務(wù)總監孫科峰、總經(jīng)辦主任周培濤、上市辦主任田靜、采購部副總監楊冬來(lái)、生產(chǎn)部部長(cháng)葉紅、泰州金源項目總監仝童、項目經(jīng)理許立春、項目顧問(wèn)殷海濤等領(lǐng)導參會(huì )。

      ERP (Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，能有效整合采購、制造、倉儲、銷(xiāo)售、物流、財務(wù)等模塊資源，取得最佳效益，是企業(yè)實(shí)現規范化管理的必經(jīng)之路，該系統的引入也標志著(zhù)盈科生物在信息化道路上邁出了更加堅實(shí)的一步。

      啟動(dòng)會(huì )上，金源項目經(jīng)理許立春從組織與職責、實(shí)施范圍、實(shí)施方法、實(shí)施計劃四個(gè)方面介紹了本次項目的具體規劃，并提出每周將召開(kāi)周例會(huì )并編制雙周滾動(dòng)計劃表，配套相應考核激勵措施保障項目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。

      金源項目總監仝童對盈科生物經(jīng)過(guò)周密考察后，能夠選擇泰州金源作為ERP系統合作伙伴表示感謝，未來(lái)七個(gè)月將全力配合完成系統上線(xiàn)，根據以往經(jīng)驗，在接下來(lái)的調研過(guò)程中各部門(mén)盡可能詳細地提出自己的想法、需求和實(shí)際的運行流程，不在未來(lái)運行系統中留下遺憾，希望明年三月順利召開(kāi)項目成功的總結大會(huì )。

      盈科生物項目經(jīng)理孫科峰指出盈科生物從初創(chuàng )期進(jìn)入成長(cháng)期，公司在不斷發(fā)展壯大，管理思路、工具都要隨著(zhù)改變?！肮芾碇贫然?，制度流程化，流程信息化”是企業(yè)內部管理的趨勢，所以現階段信息化建設尤為重要，ERP項目的啟動(dòng)將掀起公司信息化建設新的篇章，本次ERP上線(xiàn)能有效提升企業(yè)管理、助力公司IPO，并能促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。為保證項目后續的有序開(kāi)展，提出四點(diǎn)要求：第一，認知層面，正確認識項目的戰略意義，做好打硬仗的思想準備；第二，精神層面，勇于擔當，相互補位；第三，執行層面，高度的執行力是項目成功的重要保障；第四，對乙方要求，嚴格按合同執行，按計劃推進(jìn)，高質(zhì)高效完成本項目。

       盈科生物執行總裁沙琦指出我們盈科在信息化轉型過(guò)程中，要想打造在國內外特殊制劑、高端制劑領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，ERP系統是邁向高度規范化管理、企業(yè)持續進(jìn)步的必由之路。目前國內的頭部標桿企業(yè)均已實(shí)施了ERP系統，并逐步從職能中心型組織轉為流程中心型組織，流程和信息化如同走路前進(jìn)的左右腳，流程每前進(jìn)一步，均需要信息化的固化完善。在本次ERP系統實(shí)施過(guò)程中，第一各部門(mén)要落實(shí)責任制，并與評優(yōu)評先、年底獎金掛鉤；第二重視前期的現場(chǎng)調研工作，把業(yè)務(wù)流程做實(shí)、做細，特別是跨部門(mén)銜接的節點(diǎn)；第三藍圖的設計審核工作要到位；第四項目的管理工作要科學(xué)，利用好雙周滾動(dòng)計劃表等管理工具。

      盈科生物項目組和泰州金源項目組將通力合作，高質(zhì)量推進(jìn)項目實(shí)施。最后，預祝我們的ERP項目圓滿(mǎn)成功！