為創(chuàng )造一個(gè)文明型、服務(wù)型、效能型、節約型辦公室環(huán)境，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和辦事效率，樹(shù)立良好企業(yè)形象，2022年7月11日-15日公司各部門(mén)根據6S管理要求，開(kāi)展了“6S辦公環(huán)境大整改”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一周的整理、整頓、清掃，取得了顯著(zhù)的效果。
7月18日，由各系統分管領(lǐng)導組成的6S核查小組，對大家整改的效果進(jìn)行了確認檢查。本次檢查遵從“高標準、嚴要求”的準則，以“發(fā)現問(wèn)題、幫助指導”為導向，幫助各部門(mén)優(yōu)化提高。
經(jīng)6S核查小組檢查，對各部門(mén)進(jìn)行評分及結合各部門(mén)整改亮點(diǎn)，評選出本次“6S辦公環(huán)境整改之星”，并進(jìn)行了頒獎儀式。
采購部，整改后煥然一新，效果佳、反差強烈，榮獲“6S之‘新’”。
（采購部整改圖片）
質(zhì)量管理部，從精心布置的個(gè)人工位，到細心收納的洗碗布無(wú)處不顯示出其對整改的用心，榮獲“6S之‘心’”。
（質(zhì)量部整改圖片）
藥物研究院（研發(fā)部）清新的辦公環(huán)境，隨處可見(jiàn)綠植點(diǎn)綴，提升幸福度的小物件，讓公司充滿(mǎn)了家的溫馨，榮獲“6S之‘馨’”。
（研發(fā)部整改圖片）
除了以上獲獎的部門(mén)，6S核查小組在檢查中也發(fā)現了一些亮點(diǎn)，如財務(wù)部、安環(huán)部抽屜物品定點(diǎn)放置；設備部整齊明了的資料室；注冊部辦公用品分類(lèi)放置；都值得各部門(mén)學(xué)習借鑒。
（財務(wù)部/安環(huán)部抽屜收納）
（注冊部辦公用品收納）
（設備工程部資料室收納）
（其他部門(mén)整改前后照片）
在做好6S各項基礎工作的同時(shí)，持之以恒的堅持執行需要我們常態(tài)化的考核和監督，每天一小步、每月一大步，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔不斷的培養員工形成規范化、標準化的職業(yè)素養，進(jìn)一步推進(jìn)6S管理的落地生根。一屋不掃何以?huà)咛煜?/span>，整理、整頓的過(guò)程，也是去除雜念，還原本真工作態(tài)度的過(guò)程，只有把物品、工作、態(tài)度，全方位的整理，才能產(chǎn)生高效的工作結果，推進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
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